，将借助三维家在前后端一体化上的先进技术和成熟经验，提高TATACASA的设计与拆单生产效率，助力全流程降本提效，提升高定客群的体验感。

　　2012年TATA集团拓展定制业务，并在全国中心城市布局服务网点。经历十一年沉淀，于2023年成立TATACASA，专注个性化空间定制，为用户提供高品质定制家居系统解决方案。TATACASA的初心是满足TATA木门用户的消费升级需求，聚焦腰部及以上的客户群。

　　依托TATA木门自身的工厂智能制造、星空体育供应链、自有物流体系等优势，TATACASA天生自带品牌化和规模化基因，再加上强大的零售体系，有实力做出独特优势。目前TATACASA拥有7大生产基地、27家工厂，采用全自动生产线大核心系统，在环保标准、智造系统、产品工艺、材质原料等方面均优于行业水准。

　　虽背靠大集团的雄厚实力，TATACASA作为高端定制的新兴品牌，依然希望走得更稳健些。TATACASA品牌主理人冯瑞刚表示：“2024年我们不打算大肆扩张，而是集中精力提升现有店面的质量和收益。而信息化、数字化建设是精细化运营不可或缺的一步。”

　　数字化可以将定制化的设计转化为标准化的生产数据，提升整个链条的效率。随着行业的数字化程度提高，很多高端定制企业也开始与三维家合作，其前后端一体化的解决方案实现了设计到拆单生产的打通，解决了高定行业的效率难题。

　　“相比于前后端分开对接，一个软件一体化打通，整个流程会更丝滑。”冯瑞刚说，“三维家可以在信息化方面帮助我们。并且随着三维家技术的升级，例如孔位开槽、门墙柜一体化打通，可以支撑更多定制企业的业务需求。”

　　TATACASA希望通过三维家的技术赋能，带给用户更好的体验感和更大的价值感。目前，三维家正全力推进TATA的软件系统部署、软件培训等工作，助力项目快速落地。

　　谈及在当前房地产周期下家居企业应该如何应对，冯总表示，房地产只是结束了第一个周期，进入下一个周期，也就是从解决“有房住”到解决“住得好”的问题。简单来说，家居行业是个审美型驱动的行业，消费者要的是好看的、有设计感的房子。“我觉得只有通过和三维家这样的数字化软件服务商进行合作，才能解决这个问题。”

　　无论从中国家居家装行业发展阶段看，还是从当前定制行业的竞争格局分析，数字化转型都被视为企业持续提升竞争力的关键，未进行数字化布局的企业可能意味着已经出局。正如TATACASA品牌主理人冯瑞刚所说，当前行业集中度还很低，尚未形成寡头垄断的局面，后来者依旧有机会。并且多家同行的经验已经证明前后端一体化是一条正确的道路，我们为什么不去站在巨人的肩膀上，实现后来者居上？

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